Jäsenehdokas
Nimi: Matti Karjula
Ikä: 53
Koulutus ja ammatti: metsänhoitaja ja maat.metsät.maisteri Helsingin yliopisto, opintoja myös Jyväskylän yliopiston liikuntatieteellisessä, kiinteistöjohtaja
Siviilisääty ja perhe: naimisissa Seija Ruotsalainen-Karjulan kanssa, kaksi tytärtä Laura ja Riikka.
Kotipaikka: Porvoo
Ehdolleasettanut seura: Porvoon Salibandyseura ry
Mikä on taustasi salibandyssa?
Joensuun Josba ry:n puheenjohtaja 1994-98, NST-Lappeenrannan hallituksen jäsen 1999-2001, Porvoon salibandyseura naisten tukiryhmän puheenjohtaja 2004-2008, Porvoon salibandyseura puheenjohtaja 2010-
Muu aktiivisuus? (luottamustoimet, järjestökokemus jne.)
- Metsäkonevalmistaja Kesla Oyj:n hallituksen jäsen 2008-
- Iivari Mononen Oy:n hallituksen jäsen 2008-
- Etera Oy:n hallintoneuvoston jäsen 2004-
- Einari Vidgrenin säätiön hallituksen jäsen 2005-
- Työtehoseuran metsävaltuuskunnan jäsen 2005-
- Metsäntutkimuslaitoksen Itä-Suomen yksikön neuvottelukunnan jäsen 1995- (sis edeltäjäyksiköt)
- Useita aiempia luottamustoimia metsäsektorin eri yhtiöistä ja yksiköistä (Lapin, Pohjois-Pohjanmaan ja Pohjois-Karjalan metsäkeskusten johtokunnat, Metsätehon hallitus jne)
- The Forests Dialogin (TFD)Steering Committeen jäsen 2003-2009
Miksi päätit lähteä ehdokkaaksi liittohallitukseen?
Salibandyn kehittäminen kiinnostaa. Erityisesti kiinnostaa lajin näkyvyyden parantaminen vastaamaan lajin tämänhetkistä ja kasvavaa harrastajapotentiaalia. Salibandyssä on edelleenkin erittäin paljon kehittämispotentiaalia.
Mitkä asiat salibandyssa kiinnostavat sinua eniten? Mikä sektori tai valiokunta on lähinnä sydäntäsi?
Olen ammatiltani markkinoinnin ja myynnin ammattilainen ja toivoisin voivani osallistua niiden valiokuntien työhön, jossa kehitetään salibandyn brändiä lajina sekä näkyvyyttä. Tämä kehitystyö vaikuttaa myös suoraan salibandyseurojen ansaintalogiikkaan eli mitä paremmin laji näkyy sitä helpompaa salibandyseurojen on markkinoida omaa toimintaansa. Myös kansainväliseen toimintaan liittyvät valiokunnat kiinnostavat.
Mikä on salibandyn tila tällä hetkellä? Mitä tarpeellisia kehityshankkeita liitolla tulisi olla?
Salibandyn tila on tällä hetkellä kohtuullisen hyvä kokonaisuudessaan. Harrastajamäärät ovat edelleen kasvusssa, ja tämän kehityksen ylläpitäminen on liittohallituksen ja salibandyliiton tärkein kehittämistehtävä. Lajin uskottavuutta huippu-urheiluna on edelleen syytä vahvistaa ja pidemmän tähtäimen visiona tulisi olla saada salibandy olympialajiksi.
Mihin asioihin haluaisit saada muutosta? Mitä liittohallituksen tulisi saada aikaan kaksivuotiskauden aikana?
Muutosta tulisi saada aikaan salibandyssä erityisesti brändin vahvistamisessa ja näkyvyydessä. Miesten maajoukkueen hyvä menestys on parantanut miessalibandyn tunnettavuutta, mutta naisten puolella näkyvyys esimerkiksi TV:ssä on surkea ja tähän hakisin muutosta.
Edellä mainitsemani salibandyn harrastajamäärän kasvattamisen säilyttäminen on tärkeää. Käytännön salibandytyö tehdään seuroissa ja Salibandyliiton ja seurojen yhteistyöprojektien jatkaminen ja vahvistaminen on myös merkittävää.
Mitkä näet hallituksen tärkeimmiksi tehtäviksi ja miten näet oman roolisi viedä eteenpäin liiton strategiaa?
Liittohallituksen tehtävän on johtaa Salibandyliittoa ja tehdä tarvittavat isommat linjaukset. Asioiden käytännön valmistelu tapahtuu valiokunnissa. Oman roolini koen strategian valmistelijan ja toteuttajan rooliksi osana liittohallitusta.
