Resurssistrategia

3.1. Ihmiset

Arvo

• Jokaisella tulee olla tasa-arvoinen mahdollisuus osallistua salibandyn kehittämiseen

Visio 2006

• Salibandyn hyväksi tekee töitä laaja erilaisten toimijoiden (mm. vapaaehtoiset, luottamushenkilöt, ammattilaiset ja yhteistyökumppanit) joukko
• Toimijoiden (ammattilaiset, vapaaehtoiset, yhteistyökumppanit) välillä on hyvä yhteistyö, tehokas vuorovaikutus ja selkeä työnjako
• Toimijoiden osaaminen vastaa ajan vaatimuksia
• Suomessa on laaja toimialakohtainen ja alueellinen tukiryhmien verkosto
• Liiton koulutusjärjestelmä on nykyaikainen ja kaikkien tasapuolisesti käytettävissä
• Molemmat sukupuolet ja eri ikäryhmät ovat hyvin edustettuina liiton ja seurojen päätöksenteossa

Toimenpiteet

• Korostetaan ja arvostetaan salibandyn eteen tehtävää aatteellista työtä
• Liiton omat henkilöstövoimavarat ohjataan strategian suuntausten mukaisesti
• Toimijoille tarjotaan erilaisia kohtaamisen paikkoja ja tapahtumia
• Seuroihin saadaan palkattua koko- tai puolipäiväisiä työntekijöitä
• Toimijoiden osaamisen kehittäminen otetaan osaksi jokapäiväistä toimintaa
• Kukin toimiala vastaa oman alansa koulutustarjonnasta
• Liiton toimijat rakentavat toimialakohtaisia ja alueellisia tukiryhmien verkostoja
• Luodaan koulutus- ja kannustusjärjestelmiä, joilla taataan kaikille toimijoille selkeää lisäarvoa siitä, että he ovat mukana tekemässä työtä salibandyn hyväksi
• Osaamisen kehittämiseen ja tiedon välittämiseen rakennetaan järjestelmä, joka vastaa toimialoittaista ja kohderyhmittäistä tarvetta
• Hyödynnetään kehittämisyhteistyötä SLU:n, sen alueiden ja muiden järjestöjen kesken
• Päätöksentekijöiksi valitaan henkilöitä, joiden ensisijainen intressi on salibandyn kehittäminen

3.2. Talous

Arvo

• Liiton ja seurojen toiminta on taloudellisesti turvallista ja tehokasta

Visio

• Liiton ja seurojen toiminnan rahoitusrakenne on monipuolinen
• Liitto on taloudellisesti varautunut myös mahdollisten uhkien toteutumiseen
• Seurat ja pelaajat ovat tyytyväisiä liiton palvelujen hinta/laatu –suhteeseen
• Yhteiskunnan kannattaa tukea salibandyn kansalaistoimintaa sen sitä kautta saamien hyötyjen perusteella
• Myös yritykset ja muut yhteisöt pitävät salibandya kannattavana sijoituskohteena
• Salibandyssa on tilaa niin aatteelliselle yhdistystoiminnalle kuin markkinalähtöiselle businekselle, eikä tästä aiheudu ongelmia seurojen laajalle vapaaehtoistyölle

Toimenpiteet

• Tehostetaan salibandyn yhteistä edunvalvontaa
• Laaditaan ”Salibandyn yhteiskunnallinen perustelu” -asiakirja
• Aatteellisen toiminnan ja busineksen rajat tehdään selviksi noudattaa
• Kehitetään ja tuotetaan työkaluja liiton sekä seurojen varainhankintaan
• Toiminnot suunnitellaan ja toteutetaan olemassa olevien resurssien mukaan
• Liiton talouden hallinnalla ja maksuvalmiuden suunnittelulla on tärkeä osa sen koko toiminnassa
• Kartoitetaan uhat ja laaditaan riskikartoitus
• Kehitetään toimialojen ja projektien taloudellista suunnittelua, kannattavuuden seurantaa sekä raportointia

3.3. Olosuhteet

• Salibandyn voimakkaasta kasvusta ja suurista harrastajamääristä johtuen salipula on kova
• Salipula koskettaa kaikkia SSBL:n toimialoja. Myöskin olemassaolevien tilojen laatu on yleisesti ottaen välttävä, eikä vastaa salibandykentälle asetettuja vaatimuksia. Nykyisin salivuorot eivät jakaannu lajien kesken tasa-arvoisesti
• Salibandy ei saa sitä osaa salivuoroista, mikä sille harrastajamäärien perusteella kuuluu

Arvo

• Uudisrakentamisessa, saneerauksissa ja käyttötarkoituksen muutoksissa liikuntapaikkojen moniarvoisuus, monipuolisuus ja muunneltavuus lähtökohdiksi

3.3.1. Huippu-urheiluolosuhteet

Visio 2006

• Suomessa on 2-3 uutta salibandyn kansainväliset mitat täyttävää sisäpalloiluhallia
• Suomessa on vähintään 10 uutta salibandyn kansallisen huippu-urheilun mitat täyttävää salibandyyn soveltuvaa hallia
• Kansallisen huippu-urheilun mitat täyttävän salibandyhallin kriteerit on määritelty ja ne ovat vakiintuneet
• Huippusalibandya pelataan kansalliset huippu-urheilun kriteerit täyttävissä halleissa
• Halliresurssit ovat jakaantuneet valtakunnallisesti tarvetta vastaavaksi

Toimenpiteet

• Aktiivinen tuki uusille suur- ja monitoimihallihankkeille
• Järjestö- ja työryhmäfoorumeissa vaikuttaminen
• Salibandyhallin RT -kortin luominen
• Määrätietoinen tiedottaminen, jolla saadaan salibandyhallin kriteeristö kuntien ja yrittäjien tietoisuuteen
• Huippusalibandyjoukkueilta edellytetään kansalliset huippu-urheilukriteerit täyttävät pelipaikat

3.3.2. Lasten- ja nuorten-, aikuisten- ja erityisryhmienliikuntaolosuhteet

Visio 2006

• Salivuorot jaetaan oikeuden- ja tarkoituksenmukaisesti
• Liikuntavuorojen jakoperusteet on vahvistettu ja käyttö on tehostunut
• Liikuntapaikat on mahdollisimman monien käytössä
• Rakennus- tai välineratkaisuilla ei suljeta ketään tai mitään lajia pois
• Sisäliikuntapaikkojen uudisrakentamisessa otetaan aina huomioon salibandyn tarpeet
• Erityisryhmien tarpeet liikuntatiloissa on aina huomioitu
• Halliresurssit ovat jakaantuneet valtakunnallisesti tarvetta vastaaviksi
• Suomeen on rakennettu vähintään 60 uutta kansalliset kriteerit täyttävää salibandykenttää

Toimenpiteet

• Kannustava- ja rohkaiseva tuki ja konsultointi uusille hallihankkeille
• Muiden tilojen liikuntapaikkasoveltuvuus ; käyttötarkoituksen muutos
• Muiden urheilutilojen muutto salibandykäyttöön (esim. vähäisen käyttöasteen vuoksi)
• Määritellään eri käyttäjäryhmien salibandykenttien kriteerit
• Säännöllinen tiedottaminen lajin kehityksestä ja salitarpeesta kuntiin ja julkisuuteen
• Salibandyhallin RT-kortin luominen
• Salibandyhallin kriteeristön tiedottaminen kuntiin ja yrittäjille
• Tyhjien teollisuustilojen säännöllinen kartoitus